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日本旅行は、2026年から30年までの新中期経営計画を策定した。
デジタル・トランスフォーメーション(DX)やAI技術の発展、少子高齢化の進展、グローバル化などの外部環境の変化や、さらなる競争の激化、社員構成の変化などを背景として策定した。
2030年までを構造変革期と位置づけ、新たなグループ理念や企業ビジョン「顧客と地域のソリューション企業グループ」のもと、その先の発展成長期に向けた備えを徹底推進する。
経営目標として、(1)成長分野へのシフトと新たな事業の核の創出、(2)AI活用をはじめとしたDXや人財配置など先行投資による生産性の向上、(3)JR各社との連携とWESTER経済圏(JR西日本グループ)への貢献の3つを掲げる。
さらに、事業戦略には(1)ソリューション事業の価値創造、(2)デジタルを軸にしたグローバル事業の進化、(3)インバウンド・グローバル事業における利益創出、(4)AI活用やDX等による抜本的な生産性向上、(5)着地コンテンツや宇宙事業など新規事業の開拓と基幹産業化の5点を置く。
その他にも、ガバナンスの強化や仕入れ・造成・販売機能をウェブ基軸へさらにシフトし、パンフレット事業の変革を加速かする。AIエージェントに対応したシステムの構築にも取り組む。インバウンド・グローバル事業本部を新設し、インバウンドとアウトバウンド、三国間取引の展開や地方都市への誘客を推進する。